COLUMN
2026.06.12｜整骨院マーケットレポート
シリーズについて
このレポートは「47都道府県 整骨院マーケットレポート」シリーズの第14回。ピュアグロース株式会社 ヘルスケア事業本部が、都道府県ごとの整骨院市場を人口構造・競合密度・エリア特性・勝ちパターンの4軸で徹底分析します。経営判断・出店戦略・差別化設計の実務に直接使えるデータをまとめました。
宮城の競合密度は約40.8院/10万人。全国平均（40.7院）とほぼ同じだ。
この「平均値」が宮城の経営判断を難しくする。「普通の競合環境だから、普通の戦略でいい」と思った瞬間、足元をすくわれる。
宮城の構造的な特徴は、仙台市への極端な人口集中にある。県人口228万人のうち約109万人（48%）が仙台市に集中する。整骨院も同じ比率で仙台市内に集まるため、仙台市内の実態競合密度は推計50〜55院/10万人——全国平均を大幅に超える激戦区だ。
残りの52%の人口が暮らす農村・沿岸部では、競合密度が15〜25院/10万人まで下がるエリアが多い。「宮城40.8院」はこの両極の平均値にすぎない。
さらに宮城には、他の都道府県にはない特殊な需要ファクターがある。
東日本大震災（2011年3月）の復興需要だ。発災から13年以上経過した今も、石巻・気仙沼・南三陸などの沿岸部では建設・インフラ整備が続く。復興従事者の腰痛・疲労需要は現在も底堅く、かつ「患者が院を選ぶ競合がほとんどいない」エリアが残っている。
加えて、大崎・登米・栗原の農業地帯と石巻・塩竈・気仙沼の水産業地帯という、宮城固有の産業需要がある。農業腰痛と漁業腰痛——これらはまだ整骨院が本気でアプローチしていない市場だ。
指標 | 数値 | 備考
総人口 | 約228万人 | 全国14位
高齢者人口（65歳以上） | 約64万人 | 高齢化率約28%
生産年齢人口（15〜64歳） | 約137万人 | 構成比約60%
年少人口（0〜14歳） | 約27万人 | 構成比約12%
高齢化率28%は全国平均（29.1%）をやや下回る。仙台市が若い人口を維持しており、農村・沿岸部の高齢化を相殺している。仙台市の高齢化率は約25%、農村部は35〜40%と二極化が著しい。
主要都市別人口：
市 | 人口 | 特性
仙台市 | 約109万人 | 政令指定都市・東北最大・5区構成
石巻市 | 約14万人 | 東日本大震災被災地・漁業・製造業
大崎市 | 約12万人 | 農業（ひとめぼれ）・古川・温泉
登米市 | 約7万人 | 農業・水産・農村
栗原市 | 約6万人 | 農業・温泉・過疎進行
塩竈市 | 約5万人 | 水産（マグロ）・仙台のベッドタウン
気仙沼市 | 約6万人 | 漁業（サンマ・メカジキ）・被災地
名取市 | 約8万人 | 仙台空港・仙台南部ベッドタウン
多賀城市 | 約6万人 | 仙台東部・製造業・若い世代
①仙台市のビジネスパーソン・学生層
東北大学・東北学院大・宮城大など多数の大学が集積する仙台市は、学生人口が約6万人（全国有数の学都）。加えて東北6県の経済ハブとして企業・官公庁が集積し、デスクワーク由来の肩こり・腰痛需要が厚い。「夕方・当日予約・短時間施術」の駅近モデルが機能しやすい。
②農業従事者（大崎・登米・栗原・加美）
大崎市・登米市は「ひとめぼれ」「ささにしき」の一大産地。田植え・稲刈りの農繁期（5〜6月・9〜10月）は腰痛の急増期だ。農家特有の前傾姿勢・重労働による慢性疼痛は一年を通じて存在する。
③水産業従事者（石巻・気仙沼・塩竈）
石巻市は全国屈指の水産基地（サンマ・タコ・ホタテの水揚げ全国上位）。気仙沼市はメカジキ・カツオ・サメの漁港。漁業従事者は船上での不安定な姿勢・網の引き揚げ作業による腰痛・肩の慢性障害が多い。
④建設・復興従事者（沿岸部全域）
東日本大震災の復興工事は2030年代まで続く見込みだ。石巻・気仙沼・南三陸・女川の沿岸部では防潮堤整備・住宅再建・観光施設整備が継続しており、建設業従事者の腰痛・疲労需要が底堅い。
指標 | 数値
施術所数（R4確定値） | 930院
推計年間市場規模 | 約1,116〜1,339億円
930院は全国でも上位水準。ただし仙台市への偏在が大きく、沿岸・農村部には院が少ない。
📌 第1章の急所
宮城の農業従事者は「農繁期は来院できないが農閑期に一気に来る」パターンを持つ。10月の稲刈りが終わった後の11〜12月は農村エリアの整骨院がピークを迎える。このカレンダーを知っている院は農閑期前からLINE・チラシで集客を準備し、農繁期が終わった瞬間に患者を集めている。
指標 | 宮城県 | 全国平均
施術所数（R4確定値） | 930院 | 50,919院
競合密度 | 約40.8院/10万人 | 約40.7院/10万人
人口 | 約228万人（全国14位） | —
全国平均とほぼ同水準。しかしこの数字は「仙台の激戦」と「農村・沿岸の低競合」の平均値だ。
エリア | 推計競合密度 | 特性
仙台市・青葉区・中心部 | 55〜70院/10万人 | 東北最高競合・激戦
仙台市・泉区・太白区（住宅地） | 40〜55院/10万人 | 住宅密集・全国平均超
仙台市・宮城野区・若林区 | 35〜45院/10万人 | 東部・中程度
塩竈市・多賀城市（仙台圏） | 30〜40院/10万人 | 仙台通勤圏・中程度
大崎市・古川（北部農業） | 20〜30院/10万人 | 農業地帯・中〜低
石巻市（沿岸北部） | 20〜30院/10万人 | 被災復興・中程度
登米市・栗原市（農村） | 15〜25院/10万人 | 農村過疎・低競合
気仙沼市・南三陸町 | 10〜20院/10万人 | 漁業・被災地・低競合
「宮城40院」という数字の実態は、仙台市内の激戦と農村・沿岸部の低競合の平均値だ。
📌 第2章の急所
気仙沼市・南三陸町・女川町は競合密度が最も低い水準（推計10〜20院/10万人）で、かつ復興需要が厚い。整骨院の「供給不足」が続いているエリアだ。採用が課題だが、地元出身の柔道整復師がいれば開業コストを抑えて参入できる可能性がある。
仙台市（人口約109万人）は政令指定都市5区で構成される。宮城の整骨院経営を語る上で仙台市の構造理解は必須だ。
区 | 人口（万人） | 特徴 | 整骨院経営の難易度
青葉区 | 約30 | 仙台駅・中心街・東北大・国分町 | 最高（駅周辺は東北最激戦）
泉区 | 約22 | 北部ベッドタウン・若い世帯多 | 高（住宅密集・競合多）
太白区 | 約24 | 南部住宅地・長町再開発 | 高（再開発で新規院が増加）
宮城野区 | 約20 | 東部・港・製造業 | 中（工業系需要あり）
若林区 | 約15 | 南東部・農業地帯隣接 | 中（住宅×農村の境界）
青葉区・駅周辺：競合密度が最も高く、差別化なしの参入は無謀。「専門特化（スポーツ・産後・交通事故）＋高いGoogleレビュー数」が必須条件。
泉区・太白区の住宅地：競合は多いが需要も厚い。「地域一番院」を目指した口コミ×紹介の積み上げが現実的な戦略。MEOで地区名（「泉区〇〇」）と症状（腰痛・肩こり）の掛け算で検索上位を狙う。
宮城野区・若林区の東部・南東部：仙台市内で相対的に競合が薄い。製造業従事者・農家との境界地帯で、産業系の需要が取りやすい。
東北大学・東北学院大学・宮城教育大学など仙台市内に大学が集積し、学生スポーツ人口が豊富だ。
東北大学の体育会系部活・同好会
仙台の高校スポーツ（野球・サッカー・バスケが盛ん）
社会人スポーツ（仙台89ERS・ベガルタ仙台のホームタウン）
スポーツ障害特化院は「部活帯同→チーム全員患者化→保護者の家族ぐるみ」という流れで安定した患者基盤を作れる。
📌 第3章の急所
仙台で新規参入する場合、青葉区駅前より泉区・太白区の住宅地の方がコストパフォーマンスが高い。家賃も安く、競合は多いものの「近所の信頼できる院」というポジションで差別化できる。「駅前の有名院より近くて通いやすい院」を求めている患者層が住宅地には多い。
東日本大震災から13年以上が経過した。しかし沿岸部の復興工事は完全には終わっていない。
エリア | 復興状況 | 需要の特性
石巻市 | 住宅・商業施設の再建継続 | 建設業×製造業×漁業の複合需要
気仙沼市 | 防潮堤整備・観光施設建設継続 | 漁業×建設業×観光業
南三陸町 | 復興まちづくり継続 | 建設業集中
女川町 | 観光・商業開発（話題の復興モデル） | 建設業×若い人口流入
東松島市 | 住宅再建・農地整備 | 農業×建設業
復興建設現場の従事者は「重労働×屋外×不規則なシフト」という条件下で働く。
腰痛・膝痛：コンクリート打設・重機操作・荷物運搬
肩・首の痛み：鉄筋組立・溶接作業
疲労蓄積型の慢性疼痛：長期工事による蓄積疲労
「痛みがあっても現場を離れられない」文化が強く、症状が悪化してから来院するケースが多い。逆に言えば一度来院した後は「もっと早く来ればよかった」という感想が多く、長期リピートにつながりやすい。
①訪問施術の展開
沿岸部は高齢化が進んでおり、「院に行けない高齢者」の訪問施術需要がある。往診対応は採用が必要だが、競合院がほとんどいないため一院で地域をカバーできる。
②建設会社への法人アプローチ
復興関連の建設会社（本社・事務所）に「従業員の腰痛予防プログラム」を提案する。中小の建設会社（20〜50名規模）が特にアプローチしやすい。
📌 第4章の急所
女川町は全国的に注目される「復興成功モデル」として観光客が増え、若い世代の移住・起業が増えている珍しい地域だ。若い人口が流入しているという点で、沿岸部の中では将来性が最も高いエリアと言える。
「ひとめぼれ」「ささにしき」という全国ブランド米を生産する宮城は、東北有数の農業地帯だ。
産地 | 作物 | 農業従事者の主な傷害
大崎市・古川 | 米・野菜 | 腰痛・膝痛（田植え・稲刈り）
登米市 | 米・畜産 | 腰痛・肩こり（収穫・牛の世話）
栗原市 | 米・野菜 | 腰痛・膝痛（高齢農家が多い）
加美町・色麻町 | 米・野菜 | 腰痛・肩こり
農業繁忙期（5〜6月の田植え、9〜10月の稲刈り）に腰痛が急増する。繁忙期後の11月〜翌年3月の農閑期が集中来院のタイミングだ。
石巻・気仙沼・塩竈は日本でも有数の漁業基地だ。
港 | 主な水産物 | 漁業従事者の主な傷害
石巻港 | サンマ・タコ・ホタテ・カレイ | 腰痛・肩こり（網・ロープ作業）
気仙沼港 | メカジキ・カツオ・サメ | 腰痛・背中（大型漁船の揺れ）
塩竈港 | 本マグロ・牡蠣 | 腰痛・手首・肩
漁業従事者は「出港中は来院できない」という制約がある。帰港した翌日〜翌々日が来院のタイミング。「当日予約可・夜間対応可」の院が選ばれやすい。
①農業カレンダーに連動したLINE・チラシ配信
田植え前（4月末）と稲刈り後（10月末）の2回、「農繁期の腰痛ケア」「疲れが出やすい季節のメンテ」をテーマにした配信を行う。農業従事者は「農繁期に無理をした分を農閑期にまとめてケアする」という消費行動をとる。
②漁港近くのGoogleマップ最適化
「石巻市 腰痛」「気仙沼 整骨院」などのローカルワードでMEO上位に入ることで、帰港した漁業従事者の検索流入を取れる。漁業エリアはMEO競合が少なく、整備するだけで上位表示できるエリアが多い。
📌 第5章の急所
登米市・栗原市の農業地帯は「農閑期限定で賑わう市場」だ。通年の安定経営を目指すなら農閑期に集中来院させるLINE設計と、農繁期は「予防ケア月1回コース」で来院習慣を維持するプログラムの両立が必要になる。
年 | 人口（万人） | 変動
2015年 | 233 | —
2020年 | 230 | −3万
2024年 | 228 | −2万
2030年（推計） | 221 | −7万
年間約5千〜1万人ペースで減少。ただし仙台市は微増〜横ばいを維持しており、名取市・岩沼市などの仙台南部ベッドタウンも増加傾向。沿岸部・農村部（気仙沼・南三陸・栗原）の減少が全体を引っ張る。
エリア | 人口動態 | 市場の将来性
仙台市・名取市・多賀城市 | 微増〜横ばい | ◎（人口維持・若い）
大崎市・石巻市 | 緩やかな減少 | ○（現状維持）
登米市・栗原市 | 加速度的な減少 | △（縮小・高齢化）
気仙沼市・南三陸町 | 減少継続（復興特需あり） | △〜○（復興需要で下支え）
仙台市には東北6県（岩手・秋田・山形・福島・青森）から進学・就職で人口が流入し続けている。東北の経済ハブとして「東北の患者を集める院」を作れるポジションがある。特に東北全体でスポーツ障害・産後骨盤に特化した専門性を持つ院は仙台市外からの患者も呼べる。
📌 第6章の急所
仙台市への人口集中は今後も続く。宮城内の農村・沿岸部から仙台への人口移動は、「沿岸部の院が患者を失う」と同時に「仙台の院が新規患者を獲得する」という二重の影響をもたらす。仙台の院は「東北全域からの流入層」を意識した集客設計が中長期的な強みになる。
宮城の繁盛院は患者層の季節変動を正確に把握している。農家は農繁期に来院が減り、農閑期に増える。漁師は出港中は来院できず、帰港後にまとめて来る。建設業は年度末・大型工事の納期前後に疲労が蓄積する。この波を読んで集客を準備している院が安定している。
仙台市内の激戦を経験した院長が「次の出店は農村・沿岸部に」という発想で動き始めている事例が出てきている。仙台で鍛えた集客ノウハウ（MEO・LINE・紹介）を持って低競合エリアに出ると、地域独占が取れる。
宮城・東北は義理人情・人のつながりが強い文化だ。「あの先生にお世話になった」「地域のことをよく知っている院長」というポジションを築いた院は、広告費ゼロでも紹介が絶えない。退院時の紹介カード・LINEでの紹介依頼・地域イベントへの参加が繁盛院の共通行動だ。
📌 第7章の急所
宮城の農村・漁業エリアで「地域の顔」になる最速の方法は、農協・漁協・建設組合のイベントに「腰痛予防セミナー」として参加することだ。1回の参加で20〜30人の産業従事者に直接会えるため、チラシ配布の何倍もの効果がある。
仙台市内はMEO競合が多く上位表示に時間がかかる。しかし大崎市・登米市・気仙沼市・石巻市の農村・漁業エリアはMEO上位が取りやすい状態が続いている。口コミ30〜50件で地域1位を取れるエリアが多い。農業・漁業エリアへの出店または訪問展開を考えるなら、まずそのエリアのGoogleマップをチェックすることが第一歩だ。
農家向けには農閑期直前（10月末）に「今年の稲刈りお疲れ様でした。腰のメンテはいつにしますか？」という配信が直接的に来院動機を作る。漁業従事者には「帰港後の体のケアに」という発信が刺さる。宮城は季節メッセージとの相性が全国でも高いエリアだ。
大崎・登米・栗原の農業地帯と石巻・気仙沼の漁業地帯は、チラシのポスティングがまだ有効だ。「農家の腰痛専門」「漁師の腰を守る整骨院」という職業特化のキャッチコピー一本で反応が変わる。農繁期終了直後（10〜11月）の投下タイミングが最も効果的だ。
各産業の組合・協同組合は定期的に研修・集会を開催する。腰痛予防セミナーの講師として参加することで、無広告で産業従事者に直接接触できる。宮城では農協（JA宮城）・漁業協同組合・建設業組合がこのチャネルとして機能する。
📌 第8章の急所
宮城で集客優先順位を設定するなら、①MEO整備（エリア最適化）→②農業・漁業カレンダーに合わせたLINE配信→③産業組合との連携の順番だ。仙台市内は③の前に紹介仕組み化を入れる。チラシは農村エリアに特化して使う。
ターゲット：泉区・太白区の30〜50代住宅地住民
武器：MEO地区名×症状特化×紹介カード×LINE
月商目標：200〜250万円
注意点：仙台市内は競合が多い。「半径2km以内の競合院のGoogleレビュー数・評点」を全て把握してから差別化ポイントを設定する
ターゲット：仙台市内の大学・高校部活生（野球・サッカー・陸上・バスケ）
武器：スポーツ障害専門知識×部活帯同×保護者経由の家族患者化
月商目標：150〜180万円
注意点：学生の単価は低い。保護者・兄弟・チームメイトの家族への施術拡大を常に意識する
ターゲット：大崎市・登米市・栗原市の農業従事者（40〜60代）
武器：農業カレンダー×農閑期LINEキャンペーン×農協セミナー
月商目標：120〜150万円
注意点：農繁期（5〜6月・9〜10月）は来院が減る。農繁期中は「予防ケア月1回プラン」で来院習慣を維持する設計が必要
ターゲット：石巻市・気仙沼市の漁業従事者・建設復興従事者
武器：当日予約可・夜間対応×漁業特化MEO×漁協連携
月商目標：120〜160万円
注意点：漁業従事者は出港スケジュールに合わせた「柔軟な予約対応」が必須。事前予約制の厳格な院は選ばれにくい
ターゲット：女川町・南三陸町に移住した20〜40代の若い世代
武器：地域唯一院としてのMEO独占×産後骨盤×スポーツ障害
月商目標：80〜120万円（低競合で少ない患者数でも高い収益率を実現）
注意点：採用が最大の課題。地元出身者の採用か、移住制度を活用した採用が前提
📌 第9章の急所
パターン③（農業特化）は「農閑期限定の繁盛院」になるリスクがある。農繁期に来院できない患者には「農繁期でも月1回の30分コース」という短時間・低負担のプランを設けて、通年の来院習慣を作ることが長期安定の鍵だ。「忙しくても月1回だけ来れる院」というポジションが刺さる。
宮城の整骨院市場を一言で表すなら、「平均値が最も人を迷わせる市場」だ。
競合密度40.8院という全国平均値は、仙台市内の激戦（50〜70院）と沿岸・農村部の低競合（10〜25院）の平均にすぎない。この数字を額面通りに受け取った院長が「普通の戦略」を選んで失敗する。
宮城で勝つための3原則
① 「宮城」ではなく「自院の商圏」で競合密度を測る
仙台市内か農村部かで戦略は全く変わる。Googleマップで自院周辺の競合院を全てリストアップし、そこから差別化の根拠を作る。
② 農業・漁業・復興のカレンダーを集客設計に組み込む
岡山の農業同様、宮城の農業・漁業にはピーク需要のタイミングがある。このカレンダーを読んで動いた院が、何もしない院より低いコストで患者を集め続ける。
③ 仙台の外への分院展開を早期に検討する
農業・漁業・復興エリアは競合が薄く、仙台で磨いた集客ノウハウを持ち込めば地域独占になれる市場が残っている。「今のうちに出た院が先行者利益を取る」タイミングが近づいている。
宮城は「平均値」の市場だ。しかしその裏には、まだ取りきれていない特殊需要が厚く積み重なっている。
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著者プロフィール：宮澤 駿
ピュアグロース株式会社 ヘルスケア事業本部 本部長
大学卒業後、株式会社船井総合研究所に入社。入社後は12年間、整骨院を中心に治療院業界のコンサルティングに特化し、成功事例企業を多数輩出。業界のM&Aにも携わりながら、部長として社内マネジメントも経験。「お客様の純粋な成長」を実現掲げるピュアグロースの理念に共感しヘルスケア事業本部を2026年4月に立ち上げ。パーソナルパーパスは「業界・企業・人の可能性を信じ、伴走し、未来を共に創る」。
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本レポートはR4衛生行政報告例（厚生労働省）確定データ・各種公開統計および業界調査をもとに執筆しています。
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