支援実績・成功事例

A整骨院グループ様（関東・3院展開）

年商 5,000万 → 2億円（4倍）

保険依存率80%超だったA整骨院グループ。自費メニューの2階層設計と実演型OJTを3ヶ月実施し、スタッフ全員が自費提案できる組織へ変革。並行して交通事故獲得チャネルも構築し、3年で年商を4倍に成長させた。

B接骨院様（中部・1院）

月間新規 28名 → 52名（1.9倍）

開業5年目で集患の頭打ちを感じていたB院。MEO・Google広告・LP改善・SNS運用を一気通貫で再設計。データを見て次の打ち手を決める文化が院内に定着し、安定した集患を実現。

Cグループ様（関西・6院展開）

2年で 4院 → 6院展開

商圏分析・物件選定・事業計画・資金調達まで伴走支援。データに基づく出店判断で4院目・5院目を計画通り2年で開業し、両院とも開業6か月以内に黒字化を達成。

D整骨院様（九州・2院）

採用コスト ▲40%・定着率92%

採用ブランディングの再構築から面接設計・オンボーディング体制まで作り直し。「採れない・続かない」を構造的に解決し、採用コスト40%削減と入社後1年定着率92%を実現。

E整骨院様（東海・1院）

交通事故売上 月150万 → 500万円

損保会社出身者が打ち切り交渉を代行し、整形外科連携・被害者請求の仕組みを型化。月3名の新規事故患者獲得を安定化させ、月次売上が3.3倍に。

Fグループ様（全国・10院）

M&A成立・2院 PMI完了

整骨院業界専門のM&A仲介として、譲渡側・譲受側双方の条件整理から財務デューデリジェンス・PMI支援まで対応。業界最安値水準の手数料で双方合意のM&Aを実現。