PURE GROWTH HEALTHCARE
自費比率の向上と
再現性ある集患の仕組みを構築
多院展開・採用強化と
交通事故対応力を強化
エリア展開と組織の階層化
幹部人財の育成を仕組み化
経営人財の輩出・資本戦略
M&Aによる非連続成長
年商1億円を超えた治療院グループには、さらに3つの成長ステージがあります。3億円・10億円・30億円——それぞれの壁を越えるには、まったく異なる経営の型が必要です。私たちは各ステージに必要な解決策と実行力を、伴走しながら提供します。
※年商1億円未満、年商30億円以上も対応可能
複数名の柔道整復師を擁し、自費移行が軌道に乗り始めた成長院。自費比率のさらなる向上と、交通事故対応の仕組み化ができるかどうかが、次のステージへの分岐点。
地域トップクラスの1社。多院展開と採用・育成が収益拡大を支える。次のステージへは、属人化からの脱却と、組織としての仕組みづくりが鍵。
複数エリアに展開する広域グループ。エリア統括と幹部人財の育成、管理会計の高度化によって、社長が個店を離れても伸び続ける構造をつくる。
20店舗以上を擁する地域最大級のグループ院。業界上位0.1%の経営体。経営人財の輩出・資本戦略・M&Aによる非連続成長が次のテーマ。
なぜピュアグロースは、整骨院・整体院の経営を次のステージへ導けるのか。戦略を描くコンサルタントと、現場を知り尽くした実務家。両方の力を備えた経営人財集団が、あなたの院に伴走します。
保険依存からの脱却を、商品設計から実演まで一気通貫で支援。回数券・会員制・プリペイド式など、すべてのビジネスモデルの導入が可能です。
損保会社出身者が初診対応・患者管理・保険会社交渉術まで実務で支援。月3名の新規事故患者獲得を仕組み化し、交通事故売上を最大化します。
評価制度・教育設計・組織化で「人で勝つ」会社をつくる。属人化から脱却し、社長・院長不在でも回る組織を構築します。
HP・LP制作、SEO、MEO、LLMO、PPC、MetaのWEBマーケティングとオフライン集客の総合設計で新規患者数の最大化をサポートします。
商圏分析から融資交渉、初月黒字化まで、実務家ならではの出店支援。弊社不動産部門との連携で立地選定から土地取得まで対応します。
資金繰り・融資・財務戦略まで、数字に強い経営基盤づくりを支援。金融機関との交渉や事業計画の策定を通じて、安定した成長と再投資の余力を生み出します。
整骨院業界専門のM&A。業界最安値水準の手数料で、譲渡・譲受から財務デューデリジェンス・PMI（統合後支援）まで一気通貫でサポートします。
院長のカリスマ性に依存した経営は、院長不在で売上が激減する構造的リスクを抱えています。年商1億円を超えたからこそ、組織としての仕組み化が急務です。
年商1億円を超え、分院展開・M&A・新規事業への舵取りを一人で判断しなければならない孤独。次のステージへの突破口を示し、伴走するパートナーが必要です。
柔道整復師の有効求人倍率は上昇し続け、採用コストが経営を圧迫。採れても3年以内の離職が常態化し、拡大の足かせになっています。
事故患者様1人あたり保険会社からの支払いは平均27万円。月3名の新規獲得が経営を変えます。しかし損保対応・整形外科連携の「型」を知らない院が、目の前の売上を逃しています。
広告費の高騰とポータルサイトへの依存で、新規集客のコストは年々上昇。SEO・MEO・SNS・Web広告の正しい「型」を持たない院は費用対効果が悪化し続けています。
柔道整復療養費の抑制・審査の厳格化により、保険依存の経営モデルは限界を迎えています。自費移行の「型」を持たない院は、毎年売上が削られていきます。
商圏分析・物件選定・事業計画・資金調達まで伴走支援。4院目・5院目とも開業6か月以内に黒字化を達成。
損保会社出身者が打ち切り交渉を代行。月3名の新規事故患者獲得を安定化させ、月次売上が3.3倍に。
採用ブランディング再構築から面接設計・オンボーディング体制まで作り直し。入社後1年定着率92%を実現。
MEO・Google広告・LP改善・SNS運用を一気通貫で再設計し、データを見て次の打ち手を決める文化を醸成。
自費メニューの2階層設計と実演型OJTを3ヶ月実施。並行して交通事故獲得チャネルも構築。3年で年商を4倍に成長。
整骨院業界200社以上の支援で培った経営コンサルティングの「型」と、現場で「やって見せる」実務家の力。この掛け算が、私たちの支援です。
整骨院業界200社以上の支援で培った経営コンサルティングの「型」。事業計画・財務戦略・組織設計・評価制度・M&A・WEBマーケティング。業界を横断する経営の原理原則を、整骨院経営に実装します。
多店舗企業で実績を出したマネージャー以上の経験者を筆頭に、各経営テーマの実務プロ。コンサルタントには絶対にできない「現場で実演する力」を持つ実務家が伴走します。
支援先の整骨院に実務家が入り、実際の患者様に対して自費メニューの提案・成約を「やって見せる」。ノウハウだけのコンサルタントとは、成果の出方が圧倒的に違います。
実務家スペシャリストが理想的な交通事故患者救済の初診対応・患者管理ノウハウを実行まで落とし込みます。実際の保険会社交渉術をもとに売上最大化を実現します。
新規出店の初月に、有資格の実務家が「代打院長」として入り、オペレーション構築と初月黒字化を実現。弊社不動産部門による立地選定から土地取得まで対応します。
治療機器メーカー出身者が、機器選定と仕入れ交渉を代行。メーカーの価格設定ロジックを知るからこそ、設備投資を20〜30%削減できます。
各ステージには、それぞれ固有のボトルネックと、突破するための「型」があります。私たちは机上の戦略提案で終わらせず、業界出身の実務家が現場に入り、「やって見せる」ことまで踏み込みます。
複数名の柔道整復師を擁し、自費移行が軌道に乗り始めた成長院。自費比率のさらなる向上と、交通事故対応の仕組み化ができるかどうかが、次のステージへの分岐点になる。
地域トップクラスの1社。多院展開と採用・育成が収益拡大を支える。属人化からの脱却と、組織としての仕組みづくりが鍵になる。
複数エリアに展開する広域グループ。エリア統括と幹部人財の育成、管理会計の高度化によって、社長が個店を離れても伸び続ける構造をつくる。
20店舗以上を擁する地域最大級のグループ院。経営人財の輩出・資本戦略・M&Aによる非連続成長が次のテーマになる。
Hayao Miyazawa
ヘルスケア事業本部 本部長／整骨院トップコンサルタント
大学卒業後、株式会社船井総合研究所に入社。12年間、整骨院を中心に治療院業界のコンサルティングに特化し、成功事例企業を多数輩出。業界のM&Aにも携わりながら、部長として社内マネジメントも経験。「お客様の純粋な成長」を掲げるピュアグロースの理念に共感しヘルスケア事業本部を2026年4月に立ち上げ。
Tomoki Ishino
マネージャー／治療院特化FDE
大学院修了後、株式会社船井総合研究所に入社。整骨院・整体院業界に特化し、自費・交通事故分野において成功事例企業を多数輩出。治療院特化のFDE（フォワード・デプロイド・エンジニア）として、戦略から実装まで一気通貫で伴走。「お客様の純粋な成長」を掲げるピュアグロースの理念に共感しヘルスケア事業本部に参画。
Yuichiro Koike
マネージャー
株式会社COmedi(HALII TOKYO.)の元エリアマネージャー。柔道整復師であり、ヘルスケア事業本部の実務家第1号。整骨院・整体業界で施術者として現場経験を積み、高単価自費治療を中心とした施術および院運営に従事。地方および東京都内の計4店舗での勤務経験を有し、エリアマーケティングにも取り組み売上向上に貢献。院長・マネージャーとしてスタッフ教育と組織づくりに携わり、業務・施術マニュアルのDX化を推進。「より多くの人の健康や人生に良い影響を与えられる環境をつくりたい」という想いから、ピュアグロースのヘルスケア事業本部に参画。
Makoto Kurahashi
マネージャー
50店舗を展開する整骨院グループ「株式会社サンキュー」元現場責任者。淡路駅前整骨院にて、スタッフの退職によって組織体制が低下した際、院長として店舗の立て直しに従事。徹底したPDCAによる数値改善に加え、スタッフ教育やチームづくりにも取り組み、7回目リピート率を61.4％から最大80.8％まで向上させるなど、店舗運営・組織改善の実績を積んできました。整骨院業界に入る以前には医療福祉業界で4年間勤務。大学卒業後、柔道整復師として個人整骨院や福祉業界を経験し、延べ1万人以上の施術を行うなど、現場への深い理解を培ってきました。また、個人事業・副業としてWebマーケティングやSNS運用、オンラインコンテンツ事業にも挑戦。治療院の現場・組織運営・マーケティングという複数の視点を持つことを強みとしています。現在はピュアグロースにて、これまでの経験を活かし、治療院企業の組織構築・人材育成・店舗運営・業務標準化などを支援しています。
人間適応学・CORE-77 主宰
株式会社MoA second 代表取締役
株式会社PTD スポーツ事業部 部長
Instagramフォロワー6.2万人。先人の知恵と現代科学を探究し続け、人間理解をテーマに活動。臨床現場、教育現場、経営現場を横断しながら、次世代へ知識と経験を繋ぐことを使命としている。
修士（医科学）
解剖学や研究「施術による生理・心理的な身体変化」を教授し、多くの施術家を『知識と技術の向上』へ導く。
ミッション：「治療家・セラピスト・身体に携わる人々」を『幸せ』へ導く。
『幸せ』＝業から得る3つの対価——①お客様の笑顔 ②「ありがとう」の言葉 ③報酬（金銭的対価）。
役職・活動
Profile
プロフィール詳細はこちら →池村塾 主宰
株式会社Arrange 代表取締役
今も現場に立ち続ける現役治療家。毎月事故新規10名以上の集客を10年以上継続。ドクターに信頼される接骨院づくりと、失敗しない整形外科連携のノウハウを強みに、池村塾を通じて全国300社以上の治療院の事故対応強化に尽力している。
経歴
資格・受賞
提案技術マスター講座 主宰
株式会社NextStage 代表取締役
治療院専門 販売技術トレーナー
22歳から一貫して営業・販売の第一線に立ち続けてきた、営業歴20年以上の販売技術トレーナー。生涯販売実績は15億円〜20億円。飛込み営業・テレアポの現場からマニュアル整備・スタッフ研修までを手がけ、「売り込まずに売れる」提案技術を治療院向けに体系化している。掲げるのは「営業力より影響力」。スタッフが自信を持って提案できる状態をつくり、過去最高売上を更新する院を輩出し続けている。
実績
得意領域
コンサル契約は月額15〜25万円が標準ですが、サービス内容と院の規模に応じてカスタマイズします。「自費移行」「交通事故」「設備コストダウン」など領域によっては成果報酬型・スポット支援にも対応しています。詳細はまず無料経営相談でご確認ください。
年商1億円前後は多くの治療院グループが経験する「踊り場」です。属人化の脱却・採用体制の強化・自費比率の引き上げなど、次のステージに進むための課題を一緒に整理し、優先順位をつけたうえで支援に入ります。まずは無料経営相談で現状をお聞かせください。
出店タイミングの見極めは、単院の月商・自費比率・スタッフの育成状況・財務体力など複数の指標を総合的に判断する必要があります。弊社では商圏分析から融資交渉、初月黒字化まで伴走支援しており、分院展開の「踊り場」を一緒に突破します。
最大の違いは「現場レベルでの実行支援まで踏み込む」点です。トークスクリプト作成・スタッフへのロールプレイ指導・採用面接の同席・現地訪問でのオペレーション改善など、現場が実際に動く状態にまで踏み込みます。「提案して終わり」ではなく、「成果が出るまで」が私たちの支援です。
全国対応しております。月次ミーティングはオンラインを基本とし、四半期ごとの節目で現地訪問を実施します。スタッフ教育については、現場でのロールプレイ指導・接遇トレーニング・施術プロトコル指導まで対応可能です。
ピュアグロースのサービスに触れる方法は、すべて無料です。
御社の課題を、一緒に整理させてください。オンライン対応可。全国どこからでもご相談いただけます。
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