PURE GROWTH HEALTHCARE
自費メニューの導入と
再現性ある集患の仕組みを構築
自費比率の向上と
交通事故対応力を強化
経営人財の輩出・資本戦略
M&Aによる非連続成長
お客様をど真ん中におき、経営者のリミットを外す。
整骨院業界には、売上の壁が存在します。年商3,000万円・3億円・30億円。それぞれの階段を上るには、まったく異なる経営の型が必要です。私たちは各ステージに必要な解決策と実行力を、伴走しながら提供します。
院長＋柔道整復師3〜4名体制の地域密着院。保険診療が収益の柱だが、売上の天井が見えやすいフェーズ。自費メニューの導入と、再現性ある集患の仕組みを持てるかどうかが、次のステージへの分岐点。
地域トップクラスの1社。自費比率の向上と交通事故対応力が収益を支える。次のステージへは、優秀なスタッフの採用・育成と、分院展開に向けた仕組みづくりが鍵。
20店舗以上を擁する地域最大級のグループ院。業界上位0.1%の経営体。経営人財の輩出・資本戦略・M&Aによる非連続成長が次のテーマ。
なぜピュアグロースは、整骨院・整体院の経営を次のステージへ導けるのか。戦略を描くコンサルタントと、現場を知り尽くした実務家。両方の力を備えたプロ集団が、あなたの院に伴走します。
詳しく見る →保険依存からの脱却を、商品設計から実演まで一気通貫で支援。回数券・会員制・プリペイド式など、すべてのビジネスモデルの導入が可能です。
損保会社出身者が初診対応・患者管理・保険会社交渉術まで実務で支援。月3名の新規事故患者獲得を仕組み化し、交通事故売上を最大化します。
評価制度・教育設計・組織化で「人で勝つ」会社をつくる。属人化から脱却し、社長・院長不在でも回る組織を構築します。
HP・LP制作、SEO、MEO、LLMO、PPC、MetaのWEBマーケティングとオフライン集客の総合設計で新規患者数の最大化をサポートします。
商圏分析から融資交渉、初月黒字化まで、実務家ならではの出店支援。弊社不動産部門との連携で立地選定から土地取得まで対応します。
整骨院業界専門のM&A。業界最安値水準の手数料で譲渡・譲受から財務デューデリジェンス・PMIまで一気通貫でサポートします。
柔道整復療養費の抑制・審査の厳格化により、保険依存の経営モデルは限界を迎えています。自費移行の「型」を持たない院は、毎年売上が削られていきます。
事故患者1人あたり保険会社からの支払いは平均27万円。月3名の新規獲得が経営を変えます。しかし損保対応・整形外科連携の「型」を知らない院が、目の前の売上を逃しています。
柔道整復師の有効求人倍率は上昇し続け、特に中小規模の院では採用コストが経営を圧迫。採れても3年以内の離職が常態化しています。
院長のカリスマ性に依存した経営は、院長不在で売上が激減する構造的リスクを抱えています。組織としての仕組み化が急務です。
1社で月商500万を超えた先、分院展開・M&A・新規事業への舵取りを一人で判断しなければならない孤独。経営者に伴走するパートナーが必要です。
A整骨院グループ様自費メニューの2階層設計と実演型OJTを3ヶ月実施。並行して交通事故獲得チャネルも構築。3年で年商を4倍に成長。
B接骨院様MEO・Google広告・LP改善・SNS運用を一気通貫で再設計し、データを見て次の打ち手を決める文化を醸成。
Cグループ様商圏分析・物件選定・事業計画・資金調達まで伴走支援。4院目・5院目とも開業6か月以内に黒字化を達成。
D整骨院様採用ブランディング再構築から面接設計・オンボーディング体制まで作り直し。入社後1年定着率92%を実現。
E整骨院様損保会社出身者が打ち切り交渉を代行。月3名の新規事故患者獲得を安定化させ、月次売上が3.3倍に。
住宅業界200社以上の支援で培った経営コンサルティングの「型」と、現場で「やって見せる」実務家の力。この掛け算が、私たちの支援です。
住宅業界200社以上の支援で培った経営コンサルティングの「型」。事業計画・財務戦略・組織設計・評価制度・M&A・WEBマーケティング。業界を横断する経営の原理原則を、整骨院経営に実装します。
多店舗企業で実績を出したマネージャー以上の経験者を筆頭に、各経営テーマの実務プロ。コンサルタントには絶対にできない「現場で実演する力」を持つ実務家が伴走します。
支援先の整骨院に実務家が入り、実際の患者様に対して自費メニューの提案・成約を「やって見せる」。ノウハウだけのコンサルタントとは、成果の出方が圧倒的に違います。
実務家スペシャリストが理想的な交通事故患者救済の初診対応・患者管理ノウハウを実行まで落とし込みます。実際の保険会社交渉術をもとに売上最大化を実現します。
新規出店の初月に、有資格の実務家が「代打院長」として入り、オペレーション構築と初月黒字化を実現。弊社不動産部門による立地選定から土地取得まで対応します。
治療機器メーカー出身者が、機器選定と仕入れ交渉を代行。メーカーの価格設定ロジックを知るからこそ、設備投資を20〜30%削減できます。
各ステージには、それぞれ固有のボトルネックと、突破するための「型」があります。私たちは机上の戦略提案で終わらせず、業界出身の実務家が現場に入り、「やって見せる」ことまで踏み込みます。
院長＋柔道整復師3〜4名体制の地域密着院。自費メニューの導入と、再現性ある集患の仕組みを持てるかどうかが、次のステージへの分岐点になる。
地域トップクラスの1社。自費比率の向上と交通事故対応力が収益を支える。優秀なスタッフの採用・育成と、分院展開に向けた仕組みづくりが鍵になる。
20店舗以上を擁する地域最大級のグループ院。経営人財の輩出・資本戦略・M&Aによる非連続成長が次のテーマになる。
Hayao Miyazawa
ヘルスケア事業本部 本部長
大学卒業後、株式会社船井総合研究所に入社。12年間、整骨院を中心に治療院業界のコンサルティングに特化し、成功事例企業を多数輩出。業界のM&Aにも携わりながら、部長として社内マネジメントも経験。「お客様の純粋な成長」を掲げるピュアグロースの理念に共感しヘルスケア事業本部を2026年4月に立ち上げ。
Tomoki Ishino
マネージャー
大学院修了後、大手コンサルティング会社に入社。整骨院・整体院業界に特化し、自費・交通事故分野において成功事例企業を多数輩出。「お客様の純粋な成長」を掲げるピュアグロースの理念に共感しヘルスケア事業本部に参画。
人間適応学・CORE-77 主宰
株式会社MoA second 代表取締役
株式会社PTD スポーツ事業部 部長
Instagramフォロワー6.2万人。先人の知恵と現代科学を探究し続け、人間理解をテーマに活動。臨床現場、教育現場、経営現場を横断しながら、次世代へ知識と経験を繋ぐことを使命としている。
職歴
Contact
@chiro.clinical.osコンサル契約は月額15〜25万円が標準ですが、サービス内容と院の規模に応じてカスタマイズします。「自費移行」「交通事故」「設備コストダウン」など領域によっては成果報酬型・スポット支援にも対応しています。詳細はまず無料経営相談でご確認ください。
もちろん対応可能です。むしろ単院の段階から経営の仕組みを整えておくことで、その後の分院展開がスムーズになります。院の規模・成長フェーズに合わせて支援メニューと料金を柔軟に設計いたします。
最大の違いは「現場レベルでの実行支援まで踏み込む」点です。トークスクリプト作成・スタッフへのロールプレイ指導・採用面接の同席・現地訪問でのオペレーション改善など、現場が実際に動く状態にまで踏み込みます。「提案して終わり」ではなく、「成果が出るまで」が私たちの支援です。
全国対応しております。月次ミーティングはオンラインを基本とし、四半期ごとの節目で現地訪問を実施します。スタッフ教育については、現場でのロールプレイ指導・接遇トレーニング・施術プロトコル指導まで対応可能です。
御社の課題を、一緒に整理させてください。オンライン対応可。全国どこからでもご相談いただけます。
無理なご提案はいたしません。「考え方」「型」「具体的な改善案」までを、まずは無料でお伝えします。
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